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难挽颓势的AP1000

浏览:2215 时间:2014-02-28

     西屋公司的AP1000,在国际核电市场竞争中呈衰败颓势,已被世人公认。但最近一些AP1000支持者宣传现在出现转机,AP1000最近取得新成果。事实胜于雄辩,就让我们来回顾一下AP1000近三年在国际核电市场竞争中的事实。

    1. 两战皆输的2011-2012年
    2011和2012年的国际核电市场招标竞争中,西屋公司在立陶宛和白俄罗斯两次招标中,取得投标资格,但是两战两败。

    1.1  立陶宛招标疏于ABWR
    2007年波罗的海三国决定联合在立陶宛建设Visaginas核电厂,接替被关闭的石墨水冷堆核电站。2010年4月第1次招标失败。2011年第2次招标,5月收到西屋电气和日立-GE两份投标书。同年7月15日立陶宛政府宣布,选择日立-GE为战略投资者,持股20%。由日立-GE建设一台135万千瓦的ABWR机组。计划2015年开工,2022年建成。,西屋公司被日立-GE联手击败。2012年6月批准合同框架,但到2012年10月,在由社会民主党提出的全民投票中,因2/3反对票,项目被否决。

    1.2 白俄罗斯Ostrovets投标失利
    2011年7月,白俄罗斯第一核电厂的建设合同,与俄罗斯ASE公司正式签署,俄罗斯Rosatom的AES-2006战胜了法国的Areva、西屋的AP1000、日本东芝。2台机组总承包合同100亿美元,比投资4167美元/千瓦。2013年11月6日浇第一罐混凝土正式开工。西屋公司AP1000的造价太高,无法与之竞争,败下阵来。

    2. 未取得入场券的2013年三次博弈
    2013年,最近结束的芬兰、约旦和匈牙利三场国际招标竞争,西屋电气的AP1000竟未取得入场券,当然就不用说中标了。

    2.1俄罗斯在芬兰招标中获胜
    芬兰Fennovoima电力公司的Hanhikivi招标,日本东芝公司以ABWR战胜法国Areva之后,再次败于俄罗斯Rosatom之手。去年12月底,Fennovoima电力公司与俄罗斯签订合同。总投资60亿欧元。对Fennovoima股东按成本价销售,售电价格不会超过50欧元/MWh,不到英国欣克利c的一半,不需要国家补贴。
    西屋电气没有取得参与竞争的资格,AP1000的高成本,根本无法与俄罗斯AES-2006相竞争,差得太远。

    2、约旦第一核电招标
    约旦第一核电厂WorldParsons 招标,2013年10月29日约旦官方通讯社报导,约旦原子能委员会通知Rosatom,由俄罗斯Rosatom按BOO方式建设,建设2台AES-92型机组。先后参与投标的有加拿大SNC-Lavalin的增强型Candu-6、Areva/三菱的Atmea1和俄罗斯的AES-92。西屋公司从一开始就没有被邀请,参与竞争。

    3、匈牙利招标
    今年1月26日,匈牙利已同俄罗斯Rosatom就建设帕克什2台机组,达成协议。总投资100亿欧元,俄罗斯同悥提供80%贷款,其余由匈牙利自筹。贷款自投产后半年开始,21年内偿还,利率很低,分三个阶段,分别为,小于4.0%、4.5%、4.9%。其他供应商Areva、西屋、日本、韩国曾表示有兴趣,但匈牙利说,只有Rosatom预先提供融资协议。西屋电气连参加竞争的机会也没有取得。

    3. 最新动向前程未卜
    西屋公司网站和一些媒体,宣扬AP1000最新进展和亮点,但亮点并不闪亮,前途难料。

    3.1 波兰项目
    2009年,波兰与法国政府签署能源、环境、气候协议,呼吁法国帮助波兰建设核电站,随后PEG与法国电力公司EDF签署协议,调查波兰建设EPR机组的可行性。2013年9月EDF与波兰4家设备供应商和两所大学,签订了合作协议,为核电建设,加强本地供应和服务。2010年波兰又与美国GE-H签署了非排他性的建造ESBWR或ABWR的协议。业主与跟西屋公司也签署过类似协议,韩国Kepco也表示有竞标的意向。
    2014年1月28日波兰内阁会议批准由经济部编制新核电计划,政府同意建设首座核电厂,2024年建成,第2台于2030年底建成。规划2035年前建成第2核电厂。由波兰电力公司PEG负责组织建设。厂址在早先选择的三亇厂址中选定。
    波兰政府通过核电新的计划后。西屋电气在官方网站发布此消息,表示欢迎,但未说有什么新的实际行动。报导中仅重复过去一贯宣传的,人们已不那么相信的所谓的优点,如AP1000是世界上安全风险最小的机型,世界核电未来都将采用非能动机型等。波兰项目的主动权在波兰,看不出对西屋公司AP1000有什么特别垂青之处。

    3.2 捷克项目
    2013年中,西屋公司宣扬,AP1000在捷克泰梅林核电竞标中已占上风,事情真的如此吗?
    2008年7月,捷克电力公司CEZ宣布计划在泰梅林核电厂再建两座反应堆。2010年3月,CEZ宣布参与竞争的供应商,有西屋公司的AP1000、俄罗斯ASE联队(包括捷克斯柯达和俄罗斯的OKB)的AES-2006,法国Areva的EPR。2012年10月宣布,Areva因不符合捷克公共采购法,投标资格被取消。2012年7月,俄罗斯同意提供全部投资49%的贷款。在2013年年中,美国进出口银行宣布,如采用西屋技术,可提供总投资一半的贷款,超过俄罗斯1%。但到2013年7月,CEZ宣布供应商的选定降延迟一到两年,原因是捷克政府要研究更新国家能源战略,要看双方首堆工程建设情况。延迟一至两年,形势会怎样变化?中国三门工程建设将去至关重要的作用。
    另据《福布斯》2013年12月6日报导,CEZ说,泰梅林项目,测算电价115欧元/MWh,是现行电价的3倍,如果没有国家补贴,是不会建的。目前捷克政府尚未表态,看来项目尚存可能被取消的风险。

    3.3 保加利亚项目
    2013年12月12日,保加利亚能源部长宣布,将就科兹洛特尹Kozloduy核电厂7号建设.AP1000机组,开始同西屋公司进行排他性谈判。这是西屋公司AP1000国际市场竞争中进展中的亮点。
    但能源部长又说:保加利亚国家没有任何资金支持。要求东芝公司作为战略投资者,负责30%的资金,其余70%,由东芝和西屋公司从日本国际合作银行和美国进出口银行解决。
    AP1000是高造价机型。保加利亚自身没有钱,全靠外资。羊毛出在羊身上,投资、利润全靠高昂售电价格回收,如该能源部长所说,要由政府按高价全部收购所生产的电力,这是该项目成立的基础。
    实际上该项目的前身是贝尔尼核电项目,计划建设2台俄罗斯的AES-92型机组。由俄罗斯ASE公司负责、法国Areva、德国西门子和保加利亚一些企业参加。不包括首炉核燃料的总投资为40亿欧元,预计发电成本37欧元/MWh(英国欣克利C的1/3)。由保加利亚负责51%资金控股,德国电力公司RWE持股49%。原计划2008年9月开工建设。不久RWE发现保加利亚自身没有钱,第二年10月决定退出。保加利亚多方寻资无果。俄罗斯先后提出贷款、参股等多种方案,希望促成,但都被保方拒绝。过程中保方还多次提出停止合作,找西屋电气商谈,但西屋要价太高,只好回到与俄的谈判桌上,反复多次。工程建设,长期停顿。2011年6月对是否恢复贝尔尼建设进行全民公决,61%支持恢复施工,但投票人数未超过应投票人数的60%,被宣布无效。2012年3月保加利亚政府正式决定放弃贝尔尼。后又提出希望俄罗斯提供反应堆,在Kozloduy建设7号机组。2012年6月保加利亚又请求西屋公司研究,基本采用西屋AP1000,但要使用已采购的俄罗斯VVER的设备和东芝的汽轮发电机,建设一个融合型Western1000 -1200兆瓦压水堆方案。2013年5月又改为接受向俄罗斯赔款,建造完全的AP1000机组,从而有了前面能源部长说的与西屋公司谈判的事。
    从这曲折过程看出,保加利亚需要核电,更喜欢廉价核电,但受执政党的变动,对俄罗斯政策的影响,陷入困境。自己又缺乏资金,对高电价的承受能力弱;与西屋公司已有多次接触,都因造价太高,而未成;这次要由东芝公司负责,并取得美国、日本银行支持解决建设资金问题的方案,从资金上看似可解决;但AP1000高造价决定的高电价(约3倍于现行电价),保加利亚政府能否承受还是个问题。这是亇难于克服的障碍。刚露出的亮光,很可能会被乌云所掩盖。

   3.4 英国项目
    在英国核电市场竞争中,西屋公司宣扬的两个亮点为,取得英国监管机构颁发的设计审查临时验收证书,以及母公司东芝收购NuGen60%股份,为在英国建设AP1000打下了基础。
    关于AP1000的设计审查,2011年底,英国监管机构给法国Areva和西屋公司分别颁发了对EPR和AP1000的设计审查临时验收证书。法国Areva一年多时间之后,就获得了EPR设计的批准书。而西屋公司的AP1000,在颁发临时验收证书前半年,监管机构就通知西屋公司,对AP1000暂停审查,解散专家审查组,原因是西屋公司不能提供所要求的设计资料,也没有哪个电力公司表示采用。其时审查还留有51个问题没有通过,包括爆破阀等一些涉及安全的重大问题。英政府颁发临时验收证书,是给西屋公司面子而已。颁发了临时验收证书,不能算亮点,反对说明还存在难题。
    至于收购NuGen 60%股份,东芝确已取得了NuGen控股权,从而NuGen已有厂址采用机型的选择权,已掌握在东芝手中,为西屋公司建设AP1000创造了条件。但是东芝公司已表示,为筹措资金要出售西屋公司36%的股份。这个进展是母公司东芝出手的结果,并不是AP1000优势的体现。况且从取得控股权和厂址,到开始工程建设尚有很多工作要做,例如通用设计评审(GDA)这一关还得重新过。

    3.5 加拿大项目
    最近媒体报道,作为AP1000的重大进展,其设计通过加拿大监管机构第二阶段审查的消息。事情是这样的:2008年3月,安大略省能源部长建议在达林顿兴建两台新机组。2009年2月共收到AREVA(US-EPR),西屋(AP1000)和加拿大AECL(ACR-1000)提交的3个标书。后来加拿大体制变动,AECL(ACR-1000)变成为C-Lavalin/Candu能源公司的EC-6,Areva把US-EPR改为Atmea1。EC6,AP1000和ATMEA1三种机型的设计,交加拿大监管机构审查。2013年6月28日提出审查意见,EC3已通过第三阶段审查,AP1000和Atmea1第2阶段审查通过,要转入第三阶段审查。第三阶段审查要满足加拿大新的规程D-337,超设计基准事故,安全、控制系统设施的升级的规定。加拿大监管机构指出,因受美国NRC关于信息安全的限制,对AP1000(19版)的超设计基准事故和一些安全问题将无法审查。AP1000(19版)通过了第二阶段审查,但落后于加拿大的EC-6。AP1000第三阶段审查又遇到了在英国审查中不能提供资料的问题。还会让人产生美国NRC对AP1000(19版)审查中有什么不可告人的东西,用信息安全来掩盖。2013年12月,加拿大安大略省制订新的规划认为,因电力长远需求的预期,没有增长,当前不需要新增发电能力,决定把该新建核电计划推迟。
    总之,西屋公司AP1000,在加拿大项目的竞争中,并不占先,且该项目前景并不看好。
    关于沙特、南非、阿根庭等国,现尚处招标前准备阶段,广泛寻找投标商,签订基础性合作协议,距离真正招标竞争还远,优势劣势、上风下风,尚未显现,暂未收集研究。

    4. 西屋公司颓势的原因分析
    4.1 直接原因
    (1)AP1000成了世界上造价最高的机型,太贵了,买不起。
    西屋公司在推销AP1000时说,由于采用非能动安全和简化的设计理念,节省了大量的泵、阀、管道、电缆等,造价最低,经济性最好。但现实是变成了造价最高、最昂贵的机型。比法国的EPR还贵。
    美国新建的Vogtle项目,两台AP1000,总造价140亿美元,比投资高达6360美元/千瓦。超支15亿美元,政府贷款担保的担保费近10亿美元。另外反应堆安全保护壳设计变更,结构模块设计变更关键路经延迟赔偿金,共增约34亿美元,总投资将增加到174亿美元,比投资上涨到7273美元/千瓦,是我国在建二代改进机组的3.5倍。据英国卫报2012年7月报导:中国国家核电技术公司与英国能源部进行高级别会谈,涉及总费用350亿英镑,在英国建设5台AP1000机组,折算比投资高达约1万美元/千瓦,是我国二代改进机型造价的5倍。
    高昂的价格,使一般国家都买不起,承受不了,这是AP1000市场竞争中失败和不受欢迎的最直接的原因。
    (2)人们对AP1000的成熟性、安全性,疑虑尚未消除
    西屋电气宣传AP1000,完全采用成熟技术,是安全性最好最先进的机型。但尚未有一台建成,未经首堆工程整体验证。
    2011年底至2012年初,取得了4证,是通过程序性工作取得的,并不是实际安全技术问题的解决。美国NRC颁发AP1000(19版)设计认证证书是降低门槛,把有关问题推迟审批。许可证的颁发,是通过分设32亇许可证修改,在建设过程中逐步释放。英国核监管机构颁发临时验收证书,还遗留51亇问题没有通过。应在施工前排除的安全隐患,并未完全排除,难于起到消除疑虑的作用
    由完全非能动引出的一些新技术、新设备,未经试验验证,考验时间不够,都可能成为安全隐患,让人们对其安全性、成熟性产生疑虑。如屏蔽泵考验时间太短,暴破阀英国核安全机构认为在反应堆上不能使用,要找替代办法。这些疑虑,要靠事实证明才能消除,靠西屋电气的解释是没有用的。
    (3)今不如昔的西屋电气名声与信誉
    西屋电气在推销AP1000宣传中说的那些“最”,在后来的实践中都兑现不了。造价最低、经济性最好,变成了世界最昂贵;非能动安全说成是最先进的设计理念,但现在看来,非能动和能动优化结合更胜一筹。在招标竞争中,招标方开始被那些“最”所打动,到后来发现情况不符,“最”的谎言被揭穿,最后被出局。有媒体评说:“‘空头支票’的技术是没有前途的”,这有一定道理。
    (4)综合竞争力差。由于当前世界主流机型造价太高,核电建设国无力承担,缺乏资金、核燃料供应能力,是当前世界核电市场竞争的特点。要求核电站供应商帮助解决,资金筹措,核燃料供应,技术,人才等一系列问题。西屋公司仅仅是亇核电站供应商,资金筹措能力差,往往要靠母公司,或出售其股份解决。,也难于调动利用国家其他资源,解决建设国建造核电的其他困难,综合竞争力差,难于同俄罗斯、法国相比拟。

    4.2 深层因素
    (1)西屋电气的被收养体制,营养不良。
    西屋电气开发销售新机型AP600、AP1000的20年,被外商两次收养。正当新机型研发、验证、示范需要母公司给予大力支助时,缺少支助,进展缓慢,深度不够,安全技术攻关迟迟得不到解决,延迟了监管机构审批发证。上世纪AP600,落后于GE的ABWR、ABB-CE的System 80+,没有找到买家,投入资金不能回收。本世纪,研发AP1000的试验验证,要更多的资金,母公司BNFL气冷堆退役,自顾不暇,推迟中国三门工程上做,影响设计审查发证。西屋电气的 “双重国籍”,受管理和心理影的同,两边都靠不上,就难于解决。
    (2)公司理念,存在缺陷。从西屋电气自身上找原因,公司理念过于固执,背上了过去辉煌业绩的包袱,封闭于过去辉煌时期形成的公司理念,把事情想得太简单、太理想了,希望搞出亇独特的 “先进”设计,一步到位,称霸世界。在上世纪末,独出心裁,搞革新型,把非能动安全这亇好的设计思想绝对化,完全排斥能动安全,搞完全非能动,片面追求“先进”,牺牲经济性,给新机型带来一批新的安全技术问题(非能动余热排出能力等)和高难技术设备(屏蔽泵、暴破阀等),迟缓研发进程,增加工程投资。
    3、母公司东芝直接出手,恐也难于挽回
    最近母公司东芝直接出手,为西屋公司的AP1000开拓市场,是个新动向。
    西屋公司市最近的亮点,在英国收购NuGen60%股份取得控股权;保加利亚项目上取得单独谈判权,都是母公司东芝直接出手的结果。但是日本东芝的实力也是有限的,一遇到资金问题时,就想出售西屋股份。核燃料供应问题,恐怕东芝也难于解决。更解决不了西屋公司AP1000基本设计思想造成的高造价和技术难关。东芝出手,可使问题稍有缓解,但颓势局面恐难于挽回,

    5. 值得关注的问题
    5.1 切实做好首批在建AP1000项目调试工作是重中之重
    目前在中国国产化依托工程中出现的工程大幅延期,工程造价大幅提高,施工中大量设计变更,重大关键技术久攻不下,让人怀疑技术是否真正成熟,安全隐患是否真正消除。发生重大问题,后患无穷,确保在建工程安全建成,是当前重中之重。要以如履薄冰的心态,聚精会神搞好工程建设。在三门首台机组建成之前,千万不要盲目开建新的AP1000项目。

    5.2 降低造价与成本是必由之路
    法国EPR的高造价在阿联酋项目竞标失败后,法国已做了要作简化、廉价设计改进的战略调整。西屋公司的AP1000现尚无表示,但这是他生存发展的必由之路。由过于绝对化的完全非能动设计思想,引出了一些高难技术关键,久攻不克,安全隐患难于完全消除,由此引起的高投资高电价,使得许多国家建不起,这亇问题将长期持续的制约AP1000的发展。不过,若要放弃完全非能动设计理念,也就不是AP了。

    5.3 警惕国际陷阱
    媒体上有人说,西屋公司的“双重国籍”,是美日经济联盟的典型,政治联盟的纽带。正如美国NEI副总裁斯科特•彼得森(Scott Peterson)在回答有关美国新建4台AP1000机组问题时指出,这些机组在能源供应上不需要,在经济上不可行,“美国发展核电是美国政治外交的工具”。种种迹象表明,AP1000是美国对华核控制战略的工具。当前日本安倍政府政治外交急速右转,矛头直指中国。美、日政府对西屋公司AP1000加大力度、积极配合,美国的“加速审批”,日本的“直接出手”,配合密切,是美日政治联盟、经济联手的体现。我们对此是不是应该从政治外交战略的角度,认真思考、慎重对待。

信息来源:中国核信息网!

http://www.heneng.net.cn/index.php?mod=news&category_id=9&action=show&article_id=28902

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